Não é mentoria em grupo, nem conteúdo genérico. Os mentores entram no seu negócio por um dia inteiro, olhando exclusivamente para a sua empresa — sua estrutura, sua liderança, seus números.
Você sai com o diagnóstico da sua operação, os acordos fechados com sua liderança, e um plano de ação com responsáveis e prazos definidos.
Já existe equipe, já existe faturamento. O problema não é começar — é que a operação cresceu sem que a estrutura acompanhasse.
Decisões relevantes ainda passam por uma única pessoa. Papéis se sobrepõem e atividades são esquecidas. Quando um resultado falha, a responsabilidade não tem dono claro.
Existe receita não capturada — atendimento sem cadência definida, performance comercial abaixo da expectativa e não há acompanhamento estruturado.
O faturamento cresce ano a ano. A margem não acompanha e a causa raramente está mapeada com precisão.
Um dia de trabalho conduzido com o empresário e as principais lideranças, cara a cara com os mentores.
Para onde a empresa precisa ir, e o que ela precisa se tornar para chegar lá. Essa definição orienta as decisões do restante do dia.
Organograma, papéis, sobreposições, tomada de decisão, fluxo de comunicação, como a empresa gera receita hoje e onde está perdendo. O comercial entra aqui, como ponto central da evolução de eficiência e consequentemente da lucratividade.
Definição dos pilares da cultura e do modelo de acompanhamento que a liderança vai sustentar depois da imersão. Esse material compõe o manual de cultura e o manual de acompanhamento.
Papéis, jornada do colaborador e demais frentes a serem executadas pelo time: prioridades definidas, responsáveis designados, e onde a inteligência artificial apoia cada frente.
Apresentação do que será entregue e alinhamento final com o empresário e lideranças.
O dia gera diagnóstico e acordos. Os materiais formais são construídos a partir deles e entregues em até 7 dias.
Papéis, jornada do colaborador e demais frentes operacionais não são desenhadas durante a imersão — saem como plano de ação detalhado, para o time executar internamente a partir do sistema de acompanhamento e com apoio das IAs abaixo.
Apoia os gestores na condução dos rituais, feedback e decisões do dia a dia, com base nos acordos fechados na imersão.
Acompanha a execução do plano de ação de ponta a ponta: apoia o time a estruturar papéis, responsabilidades e fluxos, e a desenhar a jornada do cliente e do colaborador — tudo dentro da mesma lógica de acompanhamento definida na imersão.
A imersão produz direção. A implementação acontece nos meses seguintes. Por três meses, o time tem acesso às duas IAs treinadas nos acordos fechados durante o dia, para sustentar a execução do plano.